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要想实现安全平稳生产，就必须增强抓好安全工作的政治责任感，树立“四种忧患”意识，狠抓责任落实、风险识别、隐患治理和素质提升，全力夯实安全生产根基。

要有“坐不住”的责任意识，逐级压实全员安全责任。坚持安全工作先于一切、高于一切、重于一切，全面压实各级安全责任，做到心无旁骛管安全、抓落实。发挥领导干部安全引领力，落实安全行动计划，执行“一把手”责任追究机制，倒逼“关键少数”安全责任发挥。严格落实“三管三必须”要求，各单位领导要高度关注安全管理薄弱环节，安全部门要创新安全管理方法，分析对比安全违章大数据，对不放心的单位要多进驻多调研，制订帮扶提升计划，强化监管，形成齐抓共管的局面。

要有“慢不得”的危机意识，狠抓风险隐患排查治理。坚持“三不”原则，持续开展“反违章反低老坏提升标准化操作”集中行动，全面识别生产过程、施工作业等环节风险，建立风险管控清单，并对风险识别和管控情况监督、考核，把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面。要树立全面、系统、精准隐患排查治理理念，建立重点隐患治理项目库和问题销项清单，发动全员查找隐患、强抓整改。

要有“等不起”的紧迫意识，强化关键环节重点管控。梳理直接作业环节工作流程，重点盯防高风险作业环节，加强视频监控和现场监督，确保直接作业环节安全。要强化安全风险分级管控和专家现场督导制度，采取现场检查、问题整改结合方式，全面防控重点区域、关键环节安全风险。要严格承包商管理，抓实承包商及关键人员安全资质考核、“黑名单”“灰名单”制度，培养长期合作战略承包商，降低安全管理风险。

要以“停不下”的使命意识，提升员工安全素质能力。坚持“学用统一、训战结合、软硬协同”原则，抓实全员安全能力培训，筑牢安全管理堤坝。要因地制宜根据各自单位的实际情况，精准制定员工安全能力提升培训计划，提升员工理论知识水平，提升安全防范能力。（邱振军）